☑　自分でやっていると、実行に移すまでに2、3年かかることが、すぐに実行できるようになって、とても助かる！

☑　自分が苦手な、細々とした経営に必要な支援（院内ポスターやブログ更新、書面作成など）をしてくれるので、大変助かっています！

☑　スタッフが僕（院長）のほうへ近づいたかな。今までは、反対側から見てるだけだったけど、ちょっと横向きぐらいになってきた。

☑　"丸投げ"の形で、いろいろと改善点を洗い出してもらい、私は「うんうん」と決裁だけするという流れが、とても助かります。

☑　強くなれました。今まで理由をつけて先送りにしていた課題にちゃんと向き合えるようになりました。

☑　減らない借金、残らない資金に漠然とした焦りと不安があったけど、その理由と対策がわかってモヤモヤする気持ちがスッキリしました。

☑　幹部スタッフが育ち、親密感のある信頼できる仲間が増えて嬉しい。毎日楽しく経営をしています。

☑　集患と人材採用対策のマーケティングが上手くいき、以前よりも安心感が増しました。

☑　第3者の目線で思考整理をしてもらったら、自分が次に何をするべきなのか？・・・はっきりしました。

＜医療・歯科・動物病院業界専門＞

ブランディングとは、

トップ(院長)の頭の中を末端の社員まで浸透させ、行動に移すこと。

ただ、多くの場合は、

トップの頭はやりたいことで溢れています。

その理由は２つ。

①頭が混乱しているから
②頭ではわかっているけど、伝えることが苦手だから

これらのストレスを解決するパートナーが

私たちです。