No.69 医院経営にも稲盛流コンパ!

みなさん、こんにちは!

 

 

テストを作ることが得意になってきたことで

有名な鎌形です。

 

 

改めまして、

今日も絶好調⤴まるの鎌形です!

 

 

 

最近、

 

クライアントさんの社員さん向けに、

 

テストを作成することが多いんですが、

 

テスト作るの楽しいですね(^^)

 

そして、皆さんが、

 

くっそー、、、全然答えでねーぞー。と

 

悪戦苦闘する姿を見て、

 

(●´艸`●)ウヒヒ♪

 

 

と思ってしまう私は、

 

実はSかもしれません(笑)

 

 

でも、テストってほんとにいいですね(^^)

 

 

そんなこんなで

本日もスタート!!

 

 

─┤インデックス├─・──・──・──・

【1】医院経営にも稲盛流コンパ!

【2】稲盛流コンパの七奥義

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【1】医院経営にも稲盛流コンパ!

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皆さんは稲盛流コンパを知っていますか?

 

あの京セラを一代でつくりあげ、

 

JALの再生を果たした稲盛和夫さん。

 

 

約50年前に編み出した独自の飲み会は、

 

スタッフさんの考え方、

 

組織のあり方を大きく変貌させます。

 

なぜ、社員、スタッフさんと心から分かり合えないのか?

 

なぜ、組織がこんなにもまとまらないのか。

 

その問題解決の方法が稲盛流コンパ。

 

 

名古屋第2青同の前期会長、山口さんがオススメしていた本。

 

これ、すっげーいい本ですね。

 

 

 

本の紹介ページはこちら↓
http://goo.gl/czrQs7


書籍:稲盛流コンパ 最強組織をつくる究極の飲み会
著者: 北方雅人 (著), 久保俊介 (著)
2015年4月発行

 


この本は本当にオススメです。

 

島田の書評もありますので、

 

合わせて確認してみて下さいね(^^)

↓↓

http://goo.gl/qyn5hu

 


詳しくは、本で確認をしていただきたいですが、

 

 

医院経営を

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スタッフさんと一緒に一枚岩になって行う為には、

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とても重要な取り組みだと思います。

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稲盛流コンパは、

 

飲み会は飲み会でも大真面目な飲み会です(^^)

 

 

 

多少羽目を外すことはあっても、

 

上司や会社の陰口をたたく憂さ晴らしの場ではない。

 

経営者である院長と社員、

 

スタッフさん、上司と部下、

 

同僚同士が互いに胸襟を開き、

 

仕事の悩みや働き方、生き方を本音で語り合う。

 

 

お酒を通して1人ひとりが人間的に成長し、

 

組織を強固な一枚岩にする。

 

 

それが「稲盛流コンパ」です。

 

 


稲盛コンパの源流は、

 

稲盛さんが京セラを創業して間もない1959年頃、

 

稲盛さんは、

 

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「 どうゆうときに感じたかは覚えていないんですが、

  

  たぶん慰労会のようなことをしたり、

 

  社員旅行に行ったりしたときに、

 

  ビールを飲んでみんなと話をすると

  

  非常にくだけて心を開いてくれて、

 

  私の言ったことがすっと通ずるということがありました。

 

  そうゆう体験が積み重なり、

 

  哲学的なことを部下に伝えていくためには

 

  四角四面で話をするのではなしに、

 

  酒を飲む『コンパ』という場を設けて、

 

  こちらもリラックスし、

 

  向こうもリラックスさせて話をしていくことが

 

  浸透していくもとだと思うようになったのです      」

 

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と語ってらっしゃます。

 


稲盛流コンパには必ずその日に

 

みんなで話合うテーマが設けられます。

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そして、少しでもテーマと関係ない話をしようものなら絶対にダメ。

 


誰かが発言した意見をみんなで取り上げて、

 

それを議論することを繰り返し、

 

テーマをどんどん深く掘り下げていく。

 

飲みながら、食べながらでもいいから、

 

耳だけはちゃんと集中して、人の話を聞く。

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昼間の会議と、稲盛コンパの違いは、

 

やはり、昼間だと一方的な訓話のような話になってしまい、

 

会話のキャッチボールができない。

 


お酒が入ると本音が出る。

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お酒が潤滑油になって人間性が出るんですねー。

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院長に面と向かって言えるスタッフ、従業員なんていません(*_*)

 

 

院長を怒らせてしまっては、自分の立場が危うい。

 

もしかしたら、今の自分の状態が大きく変化してしまうかもしれない。

 

そんな思いが無意識に出てしまうのは、従業員としては、もっともな反応です。

 

 

しかし、そんな状況も

 

お酒の力を借りることで、本当の意味で人間対人間の会話になってきます。

 

だから昼間に会議で話すのとは納得感が全然ちがいます。

 

 

スタッフさん、従業員さんと人間対人間の対等な会話が出来るかどうか。

 

立場は違えど、同じ人間として、対等な関係です。

 

 

皆さんは、どれだけ、スタッフさんと

 

人間対人間の対等な会話ができていますか?

 

 

その会話は、

 

これから良い意味で変化し続けなければならない医療業界にとっては、

 

とても大事な要素だと思います。

 

 

そしてもう一つ大事なこと。


コンパは従業員への愛情表現。

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誰のためのコンパなのか。

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この軸がぶれていると、

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稲盛流コンパは機能不全に陥ります。

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稲盛さんのいう愛情とは、

 

端的に言えば従業員を家族同然に思うこと。

 

 

家族は、見返りを求めない愛情で互いを包み合う。

 

家族の誰かが喜んでいれば自分のことのように喜び、

 

悲しんでいれば共に涙を流して、

 

たとえ自分が傷つこうとも家族を助ける。

 

 

経営者である院長と社員さん、

 

スタッフさんとの理想の関係は、

 

資本家と労働者というドライな関係を超えたところにある。

 

 

だから親が子の命を無条件に守るように、

 

経営者は、社員さんやスタッフさんのために

 

死をもいとわぬ覚悟を持たなければならない。

 

決して甘いものじゃない。

 

でも、そういう姿勢で社員さんやスタッフさんのことを思えたならば、

 

社員さんとの関係は本当に理想に近い関係になるはずです。

 

 

このコンパ経営の効果は、

 

京セラの発展、そしてJALの再生を見れば明白です。

 

 

生き方や働き方はコンパで培われる。

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大企業でも有効ですが、

 

 

ヒト、モノ、カネの経営資源に限りがあり、

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組織力をつけなければいけない

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中小クリニックにおいてはもっと重要です。

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【2】稲盛流コンパの七奥義

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稲盛流コンパを導入した会社は、

 

ほぼ例外なく業績を伸ばしています。

 

単なる飲み会との違いはなんなのか?

 

ざっくりの違いです。詳しくは書籍をご覧下さい。

 

稲盛流コンパの導入事例もわかりやすく、たっぷりのってます。

 

 

本の紹介ページはこちら↓
http://goo.gl/czrQs7


書籍:稲盛流コンパ 最強組織をつくる究極の飲み会
著者: 北方雅人 (著), 久保俊介 (著)
2015年4月発行

 

 

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1、「全員参加」が大原則

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単なる飲み会なら自由参加でも許されますが、

 

稲盛流コンパは信頼関係を築く場なので、

 

対象メンバーは全員参加が原則です。

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病気や育児、介護などよほどの事情がない限り、

 

プライベートは後回し。

 

たとえ仕事が残っていても、コンパを優先させる。

 


稲盛流コンパは遊びではありません。

 

同じ医院で働く仲間がより良い人間関係を築き、

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どうすれば医院が発展し、

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皆が幸せになるかを全員で考える場です。

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医院のベースになるものという意味では、

 

その重要性は日中の仕事以上です。

 

 

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2、コンパに「テーマ」を設ける

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稲盛流コンパでは、

 

「テーマ」を設けることが多いです。

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稲盛流コンパを知らない人は、

 

「今日のコンパのテーマは●●です」と

 

宣言するその始まり方に驚く。

 

さらにテーマだけでなく、

 

司会進行役を立てる。

 

テーマに沿った議論の内容を後から振り返ることができるように、

 

議事録まで取るコンパもある。

 

 

稲盛流コンパは、

 

特に、本音の出にくい若手社員の本音を引き出す上では有効。

 

 

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3、「時間割」と「座席表」を決める

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稲盛流コンパではその効果を最大化するために、

 

2つの準備をすることが多い。

 

一つは、時間割りを作ること。

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時間を区切ることによって、密度の高い議論が出来る。ま

 

た限られた時間の中で深く話し合うためにも、

 

事前にプログラムを固めておくことがポイントになります。

 


コンパ開始から、テーマに沿った議題に入る前に、

 

歓談の時間を設けることが多い。

 

まずはおなかを満たし、少しお酒を飲むことで場の雰囲気を温めるためです。

 


2つめは座席表を作ること。

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予め誰と誰にコミュニケーションをとってほしいかを決めておく。

 

これら一連のプロセスは、まさに仕事の「段取り力」そのものです。

 

理にかなってますねー(^^)

 

 

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4、心は「利他」。手酌はご法度

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稲盛流コンパでは、手酌をしてはいけない。


他人よりも先に、手酌で自分の器を満たすのは、

 

利己の表れ。

 


周りの器に目を配りながら、

 

お酒が少なくなったら、

 

さっとつぐ。

 

そうして相手にお酒をついでいれば、

 

自分の器が空くこともない。

 

 

コンパで利他の心を実践すれば、

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仲間意識が強くなる。

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そもそもコンパできめ細かい気配りができない人は、

 

利他の心で仕事に臨むことはできない。

 

 

稲盛流コンパは、

 

仕事に対する基本的な心構えを学ぶ重要な教育現場でもある。

 

 

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5、「壮大な夢」を語る。

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稲盛さんはコンパの席で、

 

「 まずは中京区で一番、次に京都で一番、日本で一番、

 

  そして世界一のセラミックメーカーになる      」

 

としばしば宣言していたそうです。

 

 

昼間の会議ではしらけてしまうような話でも、

 

コンパの場ならスムーズに受け入れられます。

 

 

医院の危機があっとしても、

 

コンパで危機を乗り切る。

 

今の危機を乗り越えたら、こんな事業をやろう、あれもやろう、

 

必ず先があるから、頑張り抜こう!と結束力を高める。

 

 

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6、自らの言葉で「総括」する

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稲盛流コンパは、

 

終盤に差し掛かると、

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大真面目に議論の内容を総括します。

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「決意表明」とも「まとめ」とも言われるこの決まりは、

 

参加者1人ひとりがその日のコンパで、

 

どんな学びやどんな気づきを得たかという総括、

 

そして明日からどのように行動を変えるのかという目標を発表する。

 


発言している最中に、隣の人と話をすることは厳禁。

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全員が注目して耳を傾けなければならない。

 

なぜそこまで総括にこだわるかといえば、

 

当事者意識を極限までに高めて成長の糧にするため。

 

 

議論した内容について、

 

自分の頭で整理し、自分の言葉で表現する。

 

それが自主性を生み、人が育つ。

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自分の頭で整理し、自分の言葉で表現する。

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これってほんとに大事ですよー。

 

スタッフさん、社員さんにそういった場を作ってあげましょう。

 

 

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7、コンパの形態は「日々進化」

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稲盛流コンパを実践し、

 

どれだかの組織の力が高まったとしても、

 

「これで完成」ということはありません。

 

 

コンパの形態を常に進化させる必要がある。

 

どんなことを進化させるかというと、

 

人数や場所、議論形式や構成メンバー、費用などです。

 

 

 


以上が、七奥義。

 

 

 

雇う側と雇われる側という立場の違いを超えて、

 

両者の魂が融合する。

 

 

その場が稲盛流コンパ。

 

 

 

是非、皆さんの医院にも取り入れて、

 

スタッフさんと、人間対人間の会話をしてみてはいかがでしょうか?

 

 

 

本日はここまで!

ありがとうございましたm(__)m

 

 

 

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