No.36 同友会は即効薬ではなく、漢方薬。体質を変えていく。

みなさん、おはようございます!

 

 

珈琲は1日三杯以上、

そろそろカフェイン自体になれそうなことで

有名な鎌形です。

 

 

改めまして、

 

今日も絶好調⤴まるの鎌形です!

 

 

昨日、

 

鎌形室の室員になる経営者のホームページを読み込んでいて、

 

それぞれに想いを感じました(^^)

 

 

想いがあったから経営者になったんだなー。

 

相手を知る、相手を理解しようとすることは、

 

信頼関係を作る第一歩。

 

 

さてさて、

 

そんなこんなで

本日もスタート!!

 

 

─┤インデックス├─・──・──・──・
【1】同友会は即効薬ではなく、漢方薬。

    体質を変えていく。

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【1】同友会は即効薬ではなく、漢方薬。

    体質を変えていく。
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今日も

 

2名の会社を600名の会社にまで成長させた

 

鋤柄さんのお話の続きを噛み砕いてお話します!

 

 

 

エステムさんの会社案内動画はこちら↓

https://www.youtube.com/watch?v=UOBCGiACT7U

 

 

前回は、

 

中小企業のトップレベルの

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

経営者になろうと思ったら、

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

1万時間の法則が必要。
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会社の中の幹部になれば、

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やっぱり勉強する時間を

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自分でつくらないといけない

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 

 

プレイばっかりしてはいけない。

 

 

 

 

時間で言えば、

 

 

 

1万時間、

^^^^^^^

1日2時間×週6×16年半です。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 

ということをお伝えしました。

 

前回のブログはこちら↓

http://goo.gl/o7ghjg

 

 

経営者は

^^^^^^^^

プレイングマネージャーから

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

そうそうに脱却しなければなりません。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 

 

 

鋤柄さんの話しに戻ります↓↓

 


               
強靭な体質。

^^^^^^^^^



会社で強靭な体質を

人、物、金で、

考えてみなさいよ。

 


これを強くするためにはどうするのか?

 



人でいえば、

優秀な人を育てないといけないですよね。
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そうすると、


定期的に


人を採用できる体力のある会社を

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創らないといけない。

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できれば毎年一人ずついれたらどうかと。

 


うちだってそうですよ。

最初は、高卒の人がね、

1人入って、

その後、

1人、2人、3人、4人、5人と

増やしていったわけですね。



おかげさまで、会社が伸びているからね。

だから増やしていったんです。

 



実は今度の4月には32人入ります。



あのリーマン・ショックの時に、

なんと、うちの三代目は、

45人とったからね。

 


あのね、

大きなプロジェクトがうちにはあるんですよ。

 



大きなプロジェクトだと、

20人ぐらい集めるんですけど、

それをだいたい見ながら

採用をやっていくわけですよ。



で、そうゆうふうにして、

人を育てていかないといけないわけです。


入ったからすぐに役立つって人間はいないからね!
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だから、

新人の人を入れると、

いろんな部署の中から1人ずつ抜いてきて、

15人揃えて、

1チームでどーんといくわけです。



育てるのに、5年、10年かかります。
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リーダーを育てるんだったら、
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10年かかるだろうね。
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そうゆう風にして、

人を考えるのは、
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社長やナンバー2の専務の仕事ですよ。
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私はナンバー2の専務の時に、

工業高校に泊まってねー。

工業高校から人が来てるんですよ。

 


それが、今じゃ

会社の重役になってますよ。

30年も経つと、、、。



1980年からやってるもん。


だから

今日、私の話しを聞いて、

よーし!!!

今日からやるぞー!!となっても、

効果が出るのは10年ぐらいかかるんだよね。
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即効薬はないんですよ。
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同友会は、

昔から言われていることなんだけど、


漢方薬と一緒なんですよ。
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体質を変えていくんです。
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同友会で学んだから

金儲けが出来ると思ったら大間違いです。


金儲けなんかの話しは、

同友会にはあんまりない。


同友会は

利益は、

良い経営をした結果、

お客様からご利益(りやく)、

利益を頂くんだ

ということなんです。




私も同友会に入って

間もない頃にはねー、


こんだけ利益をだすぞー!!

って決めたらいかんのですかーー!?


って言ったらね、

先輩から、

鋤柄くん、

君は何を言っとるんだ!

君は金儲けのために経営をしとるんかー!

って怒られちゃったんです。



そこから、

いろいろ勉強したらね、、、

 


そうか!

 


そんなものを全面的にだしちゃいかんなー。
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しかし、

会社は利益出さないと続かないからねー。
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継続をするためには利益がないと。




うちでも、

毎年、20人の社員を入れていこうと思うと、

20人の社員が、

全く稼ぎがなくても、

翌年、給与が払えるだけ、

前の年に稼いでおかなきゃ。

 



今、大卒を1人入れると、

だいたい、

会社は、最低1人250万。

もう翌年になると、

ボーナスを払うから、

年間で1人300万円ぐらいはかかっちゃうもんね。

 


だから、20人入れると、

6000万。



6000万残しておこうと

思うと、

その倍が必要だよね。


1億以上。


だって、税金で半分とられるもんね。



だから、

うちの場合は、

今、最低1億を残す必要があるんですよ。



でも、今年は、

重役が張り切ってね、


目標は3億円だー!!

って決めたんですよ。


別に私がいったり、

三代目の社長が

こんだけやれっていったわけじゃないんだよ。


うちの幹部が、

 

一泊2日で、

 

研修所にいって

 

いろいろ議論して考えて、

 

それぐらいやらないかんなー!

 

って自分達で決めたんだよ。


それで、自分達で決めて、

 

出来なかったら

 

自分達の給与が下がっちゃうんだから。


それが重役だわなー。


大変よ。


でもそうゆうふうにして、

上にあがった人間は、
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自分で言って、
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自分で道を切り拓く。
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これが大事です。



これが出来る人が

上に登る必要があるんです。



分かれ道の時に

この人についていったら、

きっといい道だぞー!!

って思ってもらわないといけないですよ。



そうゆうことをやるのが

経営者ですよ。

 

 

・・・

 

 

今日はこの辺にしておきます!

 

続きはまた明日!

 

 

 

 

本日はここまで!

ありがとうございましたm(__)m

 

 

 

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