No.23 重要とわかっていてもリーダー育成に手がつけられない事情

皆さん、こんばんは!

 

毎週火曜日は、私、ランニングデイです。

 

5,6キロですが、毎週走るってほんとに気持ちいいですね(^^)

 

さて、今からESJ卒業式に向けた最終練習。

 

明日は最大限楽しみます!!\(^o^)/

 

 

それにしても、キングダム、、、

 

絶対、経営者さん読んだほうがいいですよ。笑

 

リーダーの考え方が学べます。

 

 

 

それでは、本日もスタート!

 

 

 

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重要とわかっていてもリーダー育成に手がつけられない事情
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「リーダーの育成」

自社を成長させたいと考える経営者であれば、

誰しも抱える悩みではないでしょうか?

 



会社の状況によって課題は様々です。

リーダーが育たないために・・・

 


・経営者が一番バタバタしている、忙しい病

・後継者候補がいない

・新人・若手が定着しない

・社内改善や改革が進まない

・会社が次のステージに行けない


いずれにしても、

リーダーを育成出来るかどうかが、

会社の成長を大きく左右することは間違いないでしょう。

 



一方で、中小企業のリーダー育成の取り組みはどうでしょうか。

各社で差があると思いますが、

多くの場合はこのような状態だと思います。




・必要性を感じた時だけ、単発の研修や教育を実施する。

・継続性がない、計画的に行えていない。

・効果の検証が行われていない

・OJT(On The Training:実際の仕事を通じて部下を指導する教育方法)が中心

・リーダーに任命したあとに研修や教育に取り組む


つまりは、体系的にリーダーに必要なスキルや知識がないまま
リーダーになっています。

 



多くの会社は、リーダー育成は重要と言いつつも

 

充分な取り組みが出来ていません。

こうなってしまう原因はどこにあるんでしょうか?



余裕がないから教育は個人任せ。

 


リーダーの育成には、時間もお金もかかります。
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大手企業と違って、中小企業は、

資金力もないし、

 

リーダーがいっぱいいっぱいで余裕がありません。

売上を上げるのに一生懸命というところもおおいです。

 



こんな状況のなか、

社員さんに働いてもらって利益を稼ぐ代わりに、

費用をかけて教育をしていく。

 

無理無理〜(TдT)

 

 



その社員さんは、

教育を受けているあいだ、何一つ生産活動ができません。

しかも、給料まで払わないといけません。

 

 

無理無理〜(TдT)

 


「仕事を休止してまで教育をするなんて余裕はない」
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無理無理〜(TдT)

 


そう考える社長も多いでしょう。

 



だから必然的に、

「習うより慣れろ」

「知識・スキルは盗んで身につけろ」

といった個人任せ、

または、放任主義にも近いような

教育スタイルに陥りがちなんです。



こんな風に

教育に手をかける余裕がないというのが、
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中小企業でリーダー育成が

 

後回しになっている大きな理由であることは

まちがいありません。




永遠にリーダーが成長しない中小企業の実態は、


余裕がない(お金・時間・仕事量大)



リーダーを育てられない




リーダーが育たない



会社が成長しない

 

このサイクルをくるくるまわしている状態です。





中小企業の人財教育における課題・問題点は次の5点です。

・最小人員しかいないので、1人が何役もこなして余裕がない。

・社員固有の(本人しかできない)知識が技術が多く、
 組織で共有が出来ていない。

・人を育てる側の管理職に余裕がない

・体系的・継続的な教育を受けていない管理職が多く、
 部下をどうやって育てていいかわからない。

・上記の結果、成り行き任せ、個人任せの人財育成になってしまう。



このあたりの課題を考えながら、

どうやってリーダーを育てていけばいいと思いますか?


一度、考えてみることを強くおすすめします。

 




一つ言えるのは、

「人」を育てることが出来る企業が、

今後、ますます勝っていくということです。


本日はここまで。


ありがとうございましたm(__)m

 

 

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