第196回【 幹部社員を決める際の最重要事項は◯◯ 】

第196回【 幹部社員を決める際の最重要事項は◯◯ 】

理念【愛と感謝で世の中をまるくする】

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まるメルマガを見るお時間に
あてていただき本当にありがとうございます。




火曜日担当、まるの島田です。



自分の人生理念とビジョンを作りました。

2月に卒業するセミナーの課題なんですが、

自分の理念とビジョン。

作ってみることをオススメします。


それまでに自分の歴史やルーツを1000文字で書いたり
いろんなことをするのですが、自分自身を振り返ると
より自分のこれからが加速する気がします。


いや、加速する。


皆さんは、
自分自身の理念とビジョンはありますか?



目指す姿、自分の理想の状態。



どこにいて、誰といて、どんな気持ちで
何を大切にしているか。



思いを込めて進んで行きたいですね!


それでは第196回、お届けします。
本日もスタート!!



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【1】幹部社員を決める際の最重要事項は◯◯
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【1】幹部社員を決める際の最重要事項は◯◯
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あなたの組織では幹部社員・リーダーになる人を
どのように決められていますか?





もしくは今後、あなた以外に社員さん入っていくとした場合、
どんな人にリーダーになってほしいと考えますか?





様々な答えがあると思います。


・勤続年数が長い人。
・リーダーのような人を引っ張っていく力がある人
・出世意欲が高い人
・営業売上が良く、成績が優秀な人。







さて、ここで一つ問題です。





あなたには社員さん4名がいました。
幹部社員にするには、
どのような優先順位で決めていきますか?





1.能力が高く、考え方も正しい人
2.能力は高く、考え方は正しく無い人
3.能力は低く、考え方は正しい人
4.能力が低く、考え方も正しく無い人







1の最高な人財というのは、
多くの方が想定がつくと思います。




最初から1のような人はなかなか出会えない
レアキャラだ。
なかなか見つからない良い人財なので、
「ダイヤモンドスライム君」と呼ぶ。



ダイヤモンドのように見つかりにくく、
貴重な人財です。







では、残り2〜4の残り3名、
どの優先順位で決めるか悩むところです。




2.能力は高く、考え方は正しく無い人
3.能力は低く、考え方は正しい人
4.能力が低く、考え方も正しく無い人




あなたはどんな順番でリーダーにしますか?




結論から申し上げますね。

「3→4→2」の順番です。




え!?

「2.能力は高く、考え方は正しく無い人」が最後なの?!







まずは「2」でしょ!と言いたいところですが、

組織をより良くしていくという考えであれば、

2.能力が高い&「考え方が間違っている人」には、ご注意!!
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解説をしていきます。






「3.能力は低く、考え方は正しい人」
立場は弱いけどみんなの役に立つ人、
いるだけで周りが元気になる人、
ホイミスライム君です。



仲間が元気が無い時には、
自分から声をかけて元気を分け与えてくれたり、
周りの空気を明るくしてくれるポジティブな人です。




では「4.能力が低く、考え方も正しく無い人」
まだ右も左もわからない状態なので、
一人では進むことはできません。
一般スライム君です。




能力が低いので周りの人の指示によって動くことが必須条件です。
なので、「仲間になれ!」と言ったら仲間になりやすく、
右にも左にも動かす事が可能です。





問題は、2の方なのです。
優秀だけど、いつもマイナスの発言が多い人
能力は高いけど、どこかワンマンプレーな人
何かやろう!とみんなでやる時に「僕はいいです」と
はぐれてしまう人。はぐれメタル君です。




経営者の理念に基づいた組織運営をするという時は、

少人数のうちは特に2のような人に役職を与えると危険です。



「考えが間違った」人に役職を与えるとどうなるか。




能力が高いがゆえに、間違った考え方で
どんどん進んでいきます。




するとどうなるか。




考え方が間違った人の考えがその部下に
どんどん浸透していきいます。



経営者が目の届くうちはまだ良いのですが、

どんどん人が増えていくと収集がつかなくなります。

最悪の場合、謀反が起きます。



信頼していたのに、急に辞めてしまった。
右腕だと思っていたのに、お客さんを取って独立してしまった。




徳川家康氏の言葉で有名な格言があります。

============================

はじめから主君に楯突こうと思っている者はいない。

思い上がりと、恨みと、それから生じる欲心が謀反を起こさせるのだ。

============================



怖いですよね。


長年連れ添った夫婦が、

定年退職を機にスッと離婚届を提出された

悲しき旦那様側の気持ちに近いのではないでしょうか。



「この時を待ってたのよ!!

 もうあんたの昭和型夫には三行半よ!!」



「・・・な、な、なっに〜〜?!」




想いの方向性が一致していないと、危険なのです。




ではどうするか。



チーム型経営において幹部には、
経営の理念を浸透させることが最重要事項です。
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理念やビジョンは、
経営者が一人で決める時代ではなくなってきています。


そしてどのような考え方や行動をしている人が、
理念近づくためににふさわしい人財であるか、
経営者が理解し、伝えることが重要です。



これからは、
理念からスタッフを巻き込み
一緒に形を積み上げていく積み上げ経営の時代です。







脅威のリピーター率60%と言われている
「塚田農場」のビジネスモデルもまさに
近いもの感じます。




スタッフはアルバイトがほとんどなのに、
なぜ売上が伸びているのか?





私もよく行く居酒屋さんですが、
ほとんどがアルバイトさんで10代〜20代前半。



全アルバイトに徹底的なお店のコンセプトの浸透と、
教育と戦力強化に力を入れています。




養鶏場を保育し、調理している鶏肉の
食肉処理を研修ビデオに使い「命の有り難み」を伝えたり
生産者の声や思いを伝える。



時給以上にやりがいを感じてもらう。
すると笑顔も行動も他店と比較にならないほど
素晴らしいものができる。





右も左もわからなかった一般スライムが
キラキラのダイヤモンドスライムになっちゃうわけです。






何を大事にしているか?を明確にし、

浸透しているかどうかがこれからの分かれ目です。








このかけがえない一生の中で

あなたは何を大切にしていきますか?






伝えていきましょう!!!




本日はここまで!



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