No.5 経営理念と経営ビジョンを例えるなら・・・

前々回、経営理念と経営ビジョンの関係についてお話しました。

 

経営理念は、北極星であり辿りつけないもの

 

経営ビジョンは、経営理念に一番近い場所にある目標地点で到達可能なもの

 

 

これは例えばなしで書いたほうがわかりやすいのでたとえ話です。

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

事例1 ハワイ旅行

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

こんな会話があったとします。

 

「旅行に行くんだって?」

 

「そうです」

 

「どこへ行くの?」

 

「まだ決まってないんですけど、気分でいこうかと・・・」

 

「どうしていくの?」

 

「まあ、、、暇なんで!」

 

経営理念がないということは、このような状態のことです。

 

 

 

 

では、仮に銀婚式の記念にハワイ旅行に行くとします。

 

「どこに行くの?」

 

「ハワイです」

 

「どうして行くの?」

 

「来年は銀婚式を迎えるので、

 

 妻に感謝の気持ちを込めて、プレゼント旅行にいくんですよ(^^)」

 

 

この会話では「ハワイに行く」という目標が”経営ビジョン”となります。

 

そして、「25年を振り返って奥さんに感謝する」ことが、

 

その旅行の目的であり、”経営理念”にあたります。

 

 

ハワイにはたどり着くことが出来ます。

 

 

ですが、奥さんに感謝することに関しては明確な到達地点は存在しません。

 

 

ちなみにこの中で、

 

ハワイ旅行のために

 

「毎月3万円貯金する」

 

「スケジュール調整をする」

 

といったようなビジョンに向けての具体策が

 

短期目標であり、中期目標ということになります。

 

 

 

まとめると、

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

理念(目的)  | 奥さんに感謝する

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ビジョン(目標)| ハワイ旅行に行く

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

中期目標    | 仕事の調整をし休みを取る

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

短期目標    | 毎月3万円ずつ貯金をする

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

 

ということになります。

 

 

たとえ話って大事ですね(^^)

 

 

本日はここまで!

 

ありがとうございましたm(__)m

 

  <グループコーチング開催>
 ●2月17日(水)14時〜17時 名古屋
 【定員3名】【人の問題】グループコーチング
 
 
 ●2月20日(土)午前9時〜12時 名古屋
 【定員3名】【脱サラ起業・独立開業の問題】グループコーチング
 
 
 ●2月25日(木)15時〜18時 名古屋 
 【定員3名】【集客の問題】グループコーチング
 
 
詳しくはイベント・セミナーページよりご確認ください↓↓
http://www.maru-nagoya.jp/イベント-セミナー開催情報/