第185回【人間の身体は一つ。欲張りなアナタが中途半端な結果を生む。】

第185回【人間の身体は一つ。欲張りなアナタが中途半端な結果を生む。】

【愛と感謝で世の中をまるくする】

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いつも
本当にありがとうございます。


頭を使いすぎた次の日は

13時間寝れたことで

有名な鎌形です。



改めまして、

火曜日担当、絶好調!!

まるの鎌形です。



先日、盛和塾に初参加させていただきました。

稲盛さんの考え方に触れて、

とても刺激的でした。



一つ、印象に残っていることをご紹介します。



それは、

中小企業の経営者や
リーダーの在り方について



中小企業の経営者は、

後方で支援をするだけで良いのだろうか?
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^



大企業ともなれば、

後方で作戦を練って

支援することが求められる。



しかし、中小企業の場合、

これから、継続、発展をさせていこうという

段階なので、

経営者やリーダーが最前線で戦う必要も出てきます。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^



だからこそ、

中小企業の経営者・リーダーは、


最前線で一緒に戦いながら、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^

一緒に作戦も練って支援する。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^



そんな戦略が必要だという。



おっしゃるとおりだなー。と感じました。



その上で、

私自身の最近の反省も元に、

気づきを共有していきたいと思います。



それでは、そんなこんなで、
本日もスタート!!



─┤インデックス├─・──・──・──・
【1】人間の身体は一つ。
   欲張りなアナタが中途半端な結果を生む。
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【1】人間の身体は一つ。
   欲張りなアナタが中途半端な結果を生む。
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冒頭で

中小企業の経営者・リーダーは、


最前線で一緒に戦いながら、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^

一緒に作戦も練って支援する。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^


という戦略が必要とお話しましたが、





中小企業の経営者・リーダーは、

私も含めて、

ブルーハーツ病とも言える
^^^^^^^^^^^^
病気にかかっている人が多いです(笑)




それはどのような病気か。。。




あれもしたい

これもしたい

もっとしたい

もっともっとしたい〜〜〜♫




という病気です(笑)




そう、


欲張りなんです。




人間の身体は一つです。



時間も限られているわけです。





その中で、全ての「〜したい」が

叶う訳ではありません。



全てを求めるが故に、


全てが中途半端になる。





アナタの身体は一つだけです。


出来ることには限りがあるんです。





1ヶ月に取り組める課題には、限りがあります。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^


せいぜい1ヶ月に取り組める課題は多くて3つです。
    ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^


半年間で一つの課題に取り組むのだってありです。



「〜したい」という課題を持ちすぎて、

全てが中途半端という結果にならないためにも、


何に着手し、何を捨てるのか?
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^




着手するにしても、
^^^^^^^^^^^^^

どのような時系列で着手していくのか?
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^



誰がいつまでに完了させ、
^^^^^^^^^^^^^^^^

誰が指導・チェックをするのか?
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^





その整理が出来ない限りは、

自分の「〜したい」は形になっていきません。




ましてや、

やることを絞らないと、



最前線で一緒に戦いながら、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^

一緒に作戦も練って支援する。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^


なんてことが出来やしません。







私は、経営者の学校、

【 同友会 】の中の、

【 三位一体経営アカデミー 】の中で、

経営指針、採用、共育について学んでいます。



株式会社ナカヤマの

田中社長にはいつも多大なアドバイスを頂いております。

いつもありがとうございますm(__)m



株式会社ナカヤマさんのHPはこちら↓
http://www.net-nakayama.co.jp/



同友会のHPはこちら↓
http://www.douyukai.net/







経営指針は、以下の3つから成り立ちます。


1)経営理念


2)経営方針


3)経営計画






ちなみに株式会社まるの経営指針はこうです。



1)経営理念
愛と感謝で世の中をまるくする


2)経営方針
【1】三方良し(買い手良し、売り手良し、世間良し)のビジネスを実践する。
【2】人の自己尊重感を満たし、自己尊重感の高い人と企業を創る。

【3】お客様のお困りごとを起点に考え、目の前のお客様に全力を出す。

【4】5S活動の徹底(整理・整頓・清潔・清掃・習慣づけ)

3)経営計画
経営計画書に基づき以下のテーマで意見集約をしています。


【1】5年後どんな会社にしていくのか
【2】環境の変化
【3】最近のお客様の要望事項
【4】求める会社に必要な人材とは
【5】当面、達成しなければならない職場
【6】当社の強み
【7】数値目標
【8】現在の問題点
【9】現在の取り組み事項
【10】実践課題




経営計画に関しては、

かなり細かい計画までを描いています。



そして、

組織全体の計画から、

個人個人がどのような課題に

いつまでに、

どの時系列で取り組んでいくのか?

を決めていきます。







でも、私の失敗は、
^^^^^^^^^^^^^

欲張ってしまったこと。
^^^^^^^^^^^^^^^





ブルーハーツ病とも言える
^^^^^^^^^^^^



あれもしたい

これもしたい

もっとしたい

もっともっとしたい〜〜〜♫




という病気にかかってしまったことです。






繰り返しになりますが、

人間の身体は一つです。


時間も限られているわけです。




その中で、全ての「〜したい」が

叶う訳ではありません。



全てを求めるが故に、


全てが中途半端になる。




アナタの身体は一つだけです。


出来ることには限りがあるんです。





1ヶ月に取り組める課題には、限りがあります。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^


せいぜい1ヶ月に取り組める課題は多くて3つです。
    ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^


半年間で一つの課題に取り組むのだってありです。



「〜したい」という課題を持ちすぎて、

全てが中途半端という結果にならないためにも、



何に着手し、何を捨てるのか?
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^



着手するにしても、
^^^^^^^^^^^^^

どのような時系列で着手していくのか?
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^



誰がいつまでに完了させ、
^^^^^^^^^^^^^^^^

誰が指導・チェックをするのか?
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^




その整理が出来ない限りは、

自分の「〜したい」は形になっていきません。






これも何度も何度も繰り返しのように言いますが、



何か物事を習得しようと思ったら
     ^^^^^^^
この過程を必ず繰り返すということ。
  ^^^^^^^^^^^^^^

1)まずは理屈・理論を知る

2)実行する

3)実行した後に振り返る

4)再実行する

5)成功を味わう

6)意識的に継続する

7)完全に身につく



ほとんどの人が、
^^^^^^^^^^^
1、2で歩みを止めます。
^^^^^^^^^^^^^^^^^


せっかく、学ぶことがあるのであれば、
1〜7までしっかり追求するといいですよ(^^)




本日はここまで!



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最後までお読み頂き有難う御座います。

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